Project planning & control: Our experience for your success

Do you want to bring more experience into your project team through external expertise in order to overcome the current challenges of your digital project? If you are not properly positioned for a special topic or are not achieving your project goals despite high costs, we should talk – we bring over 25 years of project experience and technical expertise to your team!

We would be happy to analyze your needs together in a short, free check-up. Based on this, we will support your existing resources and give your project the right uplift together.

OUR EXPERT SUPPORT MOVES YOUR PROJECT FORWARD

  • Roadmap and milestone planning
  • Screening and, if necessary, provision of suitable tools
  • Effective resource management
  • Optimizing project controlling
  • Support with agile methods
  • Optimization of communication channels and processes

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CUSTOMER SUCCESS MANAGEMENT:
FULL DEDICATION TO YOUR PROJECT

As a leading service provider in the e-commerce sector, it is important to us that it is also a good fit on a human level. Our team of experts puts its heart and soul into every project and is happy to go the extra mile to ensure that you are satisfied. Whether in project management, in the role of (proxy) product owner or as a consultant with regard to agile methods or processes – our Customer Success Management team will be happy to support you in the following areas:

HABA FAMILYGROUP CASE

Mit Lean Commerce vom MVP zur effizienten Implementierung

Beim Launch des neuen B2C-Onlineshops auf Basis von Emporix haben wir gemeinsam mit dem Kunden die Roadmap für ein Minimum Viable Product (MVP) entworfen. Um frühzeitig einen lauffähigen Webshop zu haben, wurden die Features nach vier Kategorien priorisiert: Must-haves, Should-haves, Could-haves und Future Proposals.

Im Anschluss wurden Abhängigkeiten geprüft, der Umsetzungsaufwand der einzelnen Features geschätzt und ihre Go-Live-Relevanz bewertet. Hieraus ergab sich eine Projektroadmap mit konkreten Meilensteinen, die mit einem Ampelsystem nachgehalten wurden. Der Livegang der ersten Features fand in Rekordzeit statt, die Roadmap wurde eingehalten.

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CSM HABA FAMILYGROUP

HABA FAMILYGROUP CASE

Mit Lean Commerce vom MVP zur effizienten Implementierung

Beim Launch des neuen B2C-Onlineshops auf Basis von Emporix haben wir gemeinsam mit dem Kunden die Roadmap für ein Minimum Viable Product (MVP) entworfen. Um frühzeitig einen lauffähigen Webshop zu haben, wurden die Features nach vier Kategorien priorisiert: Must-haves, Should-haves, Could-haves und Future Proposals.

Im Anschluss wurden Abhängigkeiten geprüft, der Umsetzungsaufwand der einzelnen Features geschätzt und ihre Go-Live-Relevanz bewertet. Hieraus ergab sich eine Projektroadmap mit konkreten Meilensteinen, die mit einem Ampelsystem nachgehalten wurden. Der Livegang der ersten Features fand in Rekordzeit statt, die Roadmap wurde eingehalten.

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Martin van Haaren
“You can roughly say: with every project phase, the effort required to tackle problems that were initially delayed doubles. Get a second opinion at an early stage – the experts at Medienwerft have more than 25 years of experience in this field!”

Martin van Haaren, Head of Customer Success Management

Phone  040/317799-0

E-Mail  info@medienwerft.de

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    „When you’re looking for new perspectives on the development of your process or transaction-oriented online platforms, my team and I will be happy to advise you. I look forward to getting to know you.“
    Hendrik van Laaten (1) - When you're looking...

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    HENDRIK VAN LAATEN

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